交易框架

The One Document That Ties Everything Else Together

将其余一切串联起来的一份文档 —— 我们是如何解读市场的。

图文指南约 1 分钟阅读入门

开始之前: None — this is meant to be your starting point for the whole system.

My Edge Official 体系的一部分 —— 经过数千小时看盘打磨而成。

每一位交易者最终都会意识到,自己需要的不是又一个概念——而是一份能清楚说明自己是如何看待市场的单一文档。这个网站上的其他一切(每一个概念、每一套策略、每一份 playbook)都建立在这份文档的七大支柱之上。没有它,每一个独立的概念都只是脱离背景的孤立事实。

Trading Framework 回答的是一个大多数交易者从未正式写下来的问题:我到底是按照什么顺序来思考市场的?

内容概览
  1. 核心理念
  2. 为什么它存在
  3. 专业交易者如何解读它
  4. 实际应用
  5. 应用该框架时的常见错误
免费阅读。加入资料库,方便随时取用并做笔记。

想象这个网站上每一个决策所依靠的七根支柱——流动性、市场结构、时间、市场环境、区域(PD Arrays)、执行,以及风险管理。

这份文档不是又一个概念——它是一张地图,告诉你到底应该按什么顺序去思考市场。没有它,每一个单独的概念都只是一个孤立、缺乏背景的事实。

所以这才是真正的第一步,而不是最后一步——是你一开始就要读、并且每次两个概念看起来互相矛盾时都要回来重新看的东西。

进阶讲解⌄

核心理念

这个网站上的其他一切都建立在七大支柱之上:

流动性——决定价格最可能寻找的路径。每一个方向性 bias 都从识别最可能的流动性目标开始(参见 Draw on Liquidity)。在不理解这一点的情况下执行交易,会大幅降低你的成功概率。

市场结构——阐明价格当前正如何朝流动性交割。它为延续、反转或过渡提供背景信息,但永远不会推翻更高时间周期的目标。结构永远是相对于流动性来解读的,绝不孤立看待。

时间——决定一个入场机会何时拥有最高的成功概率。市场行为会在一天、一周和一个月中不断变化。背景、流动性和 PD Arrays 的重要性会随时间线的推移而增强或减弱。

市场环境——决定价格交割的当前状态。它影响不同模型的概率、PD Arrays 的可靠性,以及你在执行前需要的确认程度。

PD Arrays——识别价格在交割过程中可能发生反应的位置。它们的重要性取决于时间周期、背景、时间以及周围的流动性。没有任何一个 PD Array 单独构成入场信号。

执行——只有在背景、流动性、时间、情景和确认全部对齐之后才会发生。执行是整个流程的最后一步,绝不是最初的目标。

风险管理——存在的目的是保护你参与未来机会的能力。没有哪一笔单独的交易重要到值得拿长期的稳定性去冒险。保住本金永远优先于参与市场。

⚠️ 忽视风险管理,直到为时已晚。「风险管理」这根支柱不是最后附加的行政性事项,而是从一天的第一分钟起,就与其他六根支柱并行运作的一个条件。

为什么它存在

每一个交易决策都必须按照这个确切的顺序回答五个问题:

  1. 价格最可能前往哪里?(流动性)
  2. 价格正在如何交割?(市场结构)
  3. 执行最可能在什么时候发生?(时间)
  4. 当前的背景是什么?(市场环境)
  5. 执行应该发生在哪里?(PD Arrays)

只有在这些问题都得到回答之后,你才开始构建情景、评估确认,并考虑执行。

专业交易者如何解读它

每一笔完成的交易都会充实这个知识库。观察变成研究。研究变成经过验证的模型。经过验证的模型改进这套交易框架——这正是整个网站赖以建立的循环。

实际应用

假设你在纽约时间 08:45 正盯着图表。价格刚刚在 5 分钟图上形成了一个漂亮的看涨 Order Block。直觉告诉你「现在就入场」。而七大支柱却给出了不同的答案——让我们把每一根支柱都变成一个问题,看看实际会发生什么:

  1. 流动性——在这个 Order Block 形成之前,亚洲/伦敦的流动性是否被吃掉了?如果没有出现 sweep,这就只是一根好看的蜡烛,而不是背景信息。
  2. 市场结构——这个 Order Block 是在一次真正改变了结构(MSS)的行情中形成的,还是仅仅是现有趋势的一部分?
  3. 时间——08:45 是否处于 New York Kill Zone(07:00–10:00)的范围之内?如果不是,你需要知道自己处于主要窗口之外,并相应地降低信心。
  4. 市场环境——今天是 LRLR(低阻力,行情快速兑现)还是 HRLR(高阻力,充斥假动作)?同一个 Order Block 在 HRLR 的日子里需要更严格的确认。
  5. PD Arrays——这个 Order Block 是否与更高时间周期(1 小时/4 小时)重叠,还是孤立存在、没有支持?

只有当你能够具体地回答完全部五个问题(不是「我觉得是」,而是「是的,因为……」)时,你才应该进入情景构建和寻找确认的阶段。如果你连第一个问题都无法回答,就应该在这里停下来——在弄清楚价格到底要去哪里之前,后面所有的问题都毫无意义。

应用该框架时的常见错误

  • 直接跳到 PD Arrays。 最常见的错误是,交易者一看到一个漂亮的形态(FVG、Order Block)就立刻跳过了前四个问题。PD Arrays 被刻意设定为第五根支柱——没有前四根,它们就没有背景信息。
  • 把市场环境和市场结构混为一谈。 这是两根独立的支柱。结构告诉你的是价格现在是如何交割的;环境告诉你的是你能在多大程度上(LRLR/HRLR)信任这次交割。
  • 把执行本身当作目标。 如果你早上第一个念头是「我今天要在哪里入场」,你就已经把顺序颠倒了。第一个念头必须是「价格今天会去哪里」。

如何使用

Trading Framework 不是那种读一遍就可以忘记的东西——它是一个过滤器,你在把这个网站上的其他每一个概念应用到实盘市场之前,都要先让它通过这个过滤器。

实践中该怎么做:

  1. 在打开图表之前,按照这个确切的顺序,大声(或书面)回答核心原则中的五个问题。如果你无法回答第一个问题(流动性),不要继续往下走。
  2. 在把你在本网站购买的每一个概念或策略加入你的流程之前,先把它归入七大支柱中的一个。Order Block、FVG、Breaker Block——都属于「PD Arrays」。Kill Zones 属于「时间」。如果你不知道某个概念应该归入哪根支柱,你可能还没有充分理解它,不足以使用它。
  3. 当你在两个相互矛盾的模型之间摇摆不定时,把这份文档当作最终裁决——在当前这个时刻,哪根支柱更有力地支持哪个模型?
准备好明天就用上了吗?

别止步于此 —— 看看它如何融入整套框架的其余部分。

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常搭配使用

常见问题

What is the Trading Framework document?⌄

It's the single document that ties every other concept and strategy on this site together into seven pillars — liquidity, market structure, time, market environment, PD Arrays, execution, and risk management — establishing the order in which the market is actually read.

How do I apply the Trading Framework to a live setup?⌄

Answer five questions in order before considering execution — where is price likely going, how is it delivering, when is execution most likely, what's the current environment, and where should execution occur — only then build scenarios and look for confirmation.

What's the most common mistake when using this framework?⌄

Jumping straight to PD Arrays — spotting a nice Order Block or FVG and skipping the first four pillars (liquidity, structure, time, environment) that are supposed to give it context.

Do I need the Trading Framework if I already own individual concept documents?⌄

Yes — every individual concept is built to sit under one of the seven pillars (Order Block and FVG under "PD Arrays," for example), so without this document each concept is an isolated fact rather than part of a process.